Ставка трудового вознаграждения

Бухгалтерские и аудиторские термины — Audit-it.ru

Ставка трудового вознаграждения

Тарифная ставка – это закрепленная документально величина вознаграждения за достижение трудовой нормы той или иной степени трудности работником определенной квалификации за принятую единицу времени.

Главный принцип применения тарифных ставок – одинаковое вознаграждение за равную меру труда. Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации тарифная ставка фиксируется в трудовом договоре работника вместе с другими обязательными условиями трудового договора.

Суть понятия «тарифная ставка»

Тарифная ставка  – это  минимум оплаты труда за конкретный объем работы, выполненный работником определенной квалификации.

Тарифная ставка является денежной выплатой работнику за выполнение заданий определённой сложности в установленные сроки. Эта сумма фиксируется в трудовом договоре и является минимальной гарантированной оплатой труда, ниже которой сотрудник не может получать при условии выполнения всех обязанностей.

На основе тарифной ставки работодатель рассчитывает сумму заработка своего сотрудника. При этом учитывается профессия/должность, категория/разряд, а вот различные стимулирующие, компенсационные и социальные выплаты в расчет не берутся.

Расчетное время тарифной ставки

Временным периодом, за который рассчитывается тарифная ставка, может быть любой удобный работодателю промежуток:

Часовые тарифные ставки удобно устанавливать, если на предприятии действует сменный график, приводящий к необходимости ведения режима суммированного учета рабочего времени, а также когда работают сотрудники-почасовики.

Часовая тарифная ставка работника обязательно используется при расчете оплаты:

  • в опасных, тяжелых и вредных условиях;
  • за сверхнормативную выработку;
  • в ночные смены;
  • в выходные дни.

Определяется почасовая тарифная ставка на вашем предприятии двумя способами.

При первом способе почасовая тарифная ставка определяется путем отношения оклада (месячной ставки) к количеству рабочих часов в данном месяце согласно календарю. При втором способе почасовая тарифная ставка рассчитывается путем отношения оклада работника к среднемесячному количеству рабочих часов в течение календарного года.

Таким образом, часовая тарифная ставка рассчитывается делением оклада на количество отработанных часов в месяце или среднемесячное число рабочих часов за год. При этом точный алгоритм расчетов необходимо прописать в Коллективном договоре. Часовая тарифная ставка рассчитывается для оплаты за работу в ночное время, по сменному графику, за переработку и работу в праздничные или выходные дни.

За работу в ночные часы с 22 до 6 оплачивается не менее чем на 20% выше от обычной тарифной ставки. За работу в выходные и праздничные дни выплачивается двойной размер тарифной ставки или дается дополнительный выходной.

Дневные тарифные ставки применяются, когда работа выполняется в течение дня, при этом количество рабочих часов в каждом таком дне одинаковое, но отличается от обычной нормы, установленной ТК РФ. То есть, в расчетах дневные тарифные ставки используются, если количество дней фактической явки на работу в течение недели отличается от 5.

Месячные тарифные ставки действуют при постоянном соблюдении процесса нормирования рабочего времени: стабильном графике, твердых выходных. В таких условиях табель учета рабочего времени работника закрывается независимо от того, сколько часов было отработано сотрудником по факту: отработав месячную норму, он зарабатывает свою ставку.

В расчетах месячные тарифные ставки используются, только если фактическая выплата совпадает с нормами.

Функции тарифной ставки

Тарифная ставка как единица расчета заработной платы выполняет ряд важных функций:

  • делает соразмерными оплату труда и его содержание;
  • выделяет минимальную часть оплаты в зависимости от количественных и качественных признаков труда;
  • упорядочивает стимулирование труда в предусмотренных условиях (например, на вредном производстве, при солидном стаже, переработке и т.п.);
  • помогает адекватно рассчитать оплату при разных системах организации труда и рабочих графиках.

Чем оклад отличается от тарифной ставки

Должностные оклады, как и тарифные ставки – представляют собой размер оплаты труда, которые работнику устанавливают за конкретную единицу времени – день, месяц или час. Понятия эти во многом сходны.

Так, оба эти понятия отражают минимум определенного размера труда, и начисления заработной платы не могут опускаться ниже этого уровня. Но очень важно понимать, чем они различны. Потому что различия их принципиальны.

Существенные отличия должностных окладов и тарифных ставок заключаются в следующем:

  1. Должностным окладом называют конкретный размер оплаты труда, который устанавливается при выполнении работником должностных обязанностей за календарный месяц. А тарифной ставкой называют ту же фиксированную сумму, только за выполненные трудовые нормы заданной сложности за определенное время.

  2. Оклад находится в непосредственной зависимости от квалификации наемного работника, а тарифная ставка зависит от того разряда, который присвоен работнику.

  3. На назначение оклада влияет должность сотрудника, его квалификация, которая определяется, основываясь на образовании, стаже работы. Когда устанавливают тарифную ставку, ориентируются на сложность труда, его интенсивность, условия и значимость.

Порядок расчета тарифной ставки

Первым делом нужно ознакомиться с тарифно-квалификационным справочником конкретной отрасли, чтобы узнать размер тарифной ставки, количество предусмотренных разрядов, наличие дополнительных выплат.

Формула для расчета следующая:

Тарифная ставка = Ставка 1-го разряда х Повышающий тарифный коэффициент.

При этом тарифный коэффициент первого разряда всегда равен 1.

См. также:

  • Тарифный разряд
  • Тарифная сетка

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на форуме “Зарплата и кадры”.

Тарифная ставка: подробности для бухгалтера

  • Новый документ по оплате труда гражданского персонала Вооруженных Сил РФ … содержания должностей)
    Учитываются должностные оклады (тарифные ставки):
    а) по замещаемым (укомплектованным):
    – должностям … размере фактически установленного должностного оклада (тарифной ставки)*;
    – должностям педагогических работников – в размере … ставок рабочих, в расчет принимаются тарифные ставки, соответствующие присвоенному (установленному) разряду или … труда должностные оклады (тарифные ставки) увеличиваются на 2 %.
    Должностные оклады (тарифные ставки) повышаются гражданскому …
  • Повышение зарплаты: как рассчитать командировочные выплаты? … когда в учреждении увеличен размер тарифной ставки, оклада (должностного оклада), денежного … коэффициенты, которые рассчитываются путем деления тарифной ставки, оклада, денежного вознаграждения, установленных … , окладов, денежного вознаграждения, на тарифные ставки, оклады, денежное вознаграждение, установленные … заработка увеличивается с даты повышения тарифной ставки, оклада (должностного оклада), денежного … ежемесячных выплат на ранее установленные тарифные ставки, оклады, денежное вознаграждение и …
  • Памятка бухгалтеру: оплата работы в праздник … работникам, которым оплата производится по тарифным ставкам, и работникам, получающим оклад? Согласно … работникам, которым оплата производится по тарифным ставкам, и работникам, получающим оклад?
    В … и социальных выплат) ↓
    ↓ Тарифная ставка – за выполнение нормы труда определенной … , если одновременно с выплатой часовой тарифной ставки работнику осуществляются компенсационные и (или … . Пример 1
    Работнику установлена часовая тарифная ставка согласно штатному расписанию в размере …
  • Вопросы предоставления отпусков в связи с коронавирусом … коэффициенты, которые рассчитываются путем деления тарифной ставки, оклада (должностного оклада), денежного … должностных окладов), денежного вознаграждения, на тарифные ставки, оклады (должностные оклады), денежное … изменяются перечень ежемесячных выплат к тарифным ставкам, окладам (должностным окладам), … При повышении среднего заработка учитываются тарифные ставки, оклады (должностные оклады), денежное … вознаграждение и выплаты, установленные к тарифным ставкам, окладам (должностным окладам), …
  • Расчет отпускных для гражданского персонала … заработная плата, начисленная работнику по тарифным ставкам, окладам (должностным окладам) за … заработка повышается с даты увеличения тарифной ставки, оклада (должностного оклада), денежного … .
    Коэффициент повышения
    рассчитывается путем деления тарифной ставки, оклада (должностного оклада), денежного … расчетного периода.
    Коэффициент повышения
    =
    Повышенные тарифная ставка, оклад (должностной оклад), денежное … , ежемесячные выплаты
    /
    До повышения тарифная ставка, оклад (должностной оклад), денежное …
  • Оплата труда в выходные дни и праздники … оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, – в размере не менее … двойной дневной или часовой тарифной ставки;
    работникам, получающим оклад (должностной … которых оплачивается по часовым тарифным ставкам
    Оплата труда в выходные и … труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам, рассчитывается так:
    Оплата труда … и праздники
    =
    Размер часовой тарифной ставки работника
    х
    Количество часов, отработанных … 2
    Если помимо часовой тарифной ставки работнику осуществляются компенсационные и ( …
  • Как в 1С отразить переработку сотрудника … по месячной тарифной ставке (оклад), производится пересчет ставок.
    Пересчет дневной тарифной ставки в … часовую реализовывается путем деления дневной тарифной ставки на продолжительность … для шестидневки) соответственно.
    Пересчет месячной тарифной ставки сотрудника в часовую осуществляется путем … деления месячной тарифной ставки на количество рабочих часов … рассчитывается путем деления месячной тарифной ставки на количество рабочих часов …
  • Разработка положения об оплате труда работников учреждений спорта … нужное):
    4 % часовой тарифной ставки (должностного оклада);
    ___% часовой тарифной ставки (должностного оклада) (работодатель … размере 50 – 75 % должностного оклада (тарифной ставки) за работу со сведениями, имеющими … размере 30 – 50 % должностного оклада (тарифной ставки) за работу со сведениями, имеющими … »;
    10 – 15 % от должностного оклада (тарифной ставки) за работу со сведениями, имеющими … ;
    5 – 10 % от должностного оклада (тарифной ставки) за работу со сведениями, имеющими …
  • Индексация заработной платы работников бюджетной сферы … корректируется только в случае, когда тарифные ставки, оклады (должностные оклады), денежное вознаграждение … .
    При повышении среднего заработка учитываются тарифные ставки, оклады (должностные оклады), денежное вознаграждение … и выплаты, установленные к тарифным ставкам, окладам (должностным окладам), денежному вознаграждению … , кратность). Исключение – выплаты, установленные к тарифным ставкам, окладам (должностным окладам), денежному вознаграждению …
  • Оплачиваем труд 
в выходные и праздники … оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, – в размере не менее двойной … дневной или часовой тарифной ставки;
    работникам, получающим оклад, – в размере … дни необходимо учитывать не только тарифные ставки (оклады) с учетом районных коэффициентов … половину месяца необходимо учитывать оклад (тарифную ставку) сотрудника за отработанное время, а …
  • Основные рекомендации по оплате труда в 2019 году … оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, – в размере не менее двойной … дневной или часовой тарифной ставки;
    3) работникам, получающим оклад (должностной … день необходимо учитывать не только тарифные ставки (оклады), но и прочие компенсационные … ) день необходимо учитывать не только тарифные ставки (оклады), но и прочие компенсационные …
  • Нерабочие дни – загадка для бухгалтера … оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, – в размере не менее двойной … дневной или часовой тарифной ставки; работникам, получающим оклад (должностной оклад … такие дни, например, тройной размер тарифной ставки за работу в выходной день … размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально …
  • Дополнительные выплаты за вредные условия труда … ) опасными условиями труда, составляет 4% тарифной ставки (оклада), установленной для различных видов … в приложении 3 к соглашению, тарифные ставки повышаются на 10 – 20%. Этим … опасными условиями труда, минимальная месячная тарифная ставка может быть установлена с учетом … , в том числе надбавки к тарифным ставкам и окладам за работу в …
  • График работы «сутки через трое» … ночное время составляет 20 % часовой тарифной ставки (оклада), рассчитанной за каждый час … оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, – в размере не менее двойной … дневной или часовой тарифной ставки;
    работникам, получающим оклад, – в размере …
  • Ошибки при начислении и выплате заработной платы … Конституционным судом вопрос об установлении тарифной ставки (оклада) в размере не ниже … системе социального партнерства практику определения тарифной ставки (оклада) первого разряда не ниже … труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника …

Источник: https://www.audit-it.ru/terms/trud/tarifnaya_stavka.html

2.2. Нетрадиционные системы оплаты труда

Ставка трудового вознаграждения

С переходом Россиик многообразным формам собственностипредприятия и организации сталииспользовать и нетрадиционные системыоплаты труда, такие, как «бестарифная»система, «плавающие оклады», «ставкатрудового вознаграждения» и другие.

При «бестарифной»системе оплаты трудазаработная плата работника от руководителядо рабочего представляет собой его долюв коллективном фонде оплаты труда,формируемом в зависимости от результатовдеятельности предприятия.

Заработокзависит от размера фонда оплаты труда,квалификационного уровня, присваиваемогокаждому работнику по результатамтрудовой деятельности за предыдущийпериод, коэффициента трудового участияи количества отработанного времени.

В основе установленияквалификационного уровня лежитпоказатель, определяемый, как частное,от деления, фактической заработнойплаты

работника запрошедший период (обычно это 6 месяцевили год), на сложившийся на предприятииминимальный уровень оплаты труда. Привыполнении данного расчета учитываютсяи сверхурочные часы, и неполный рабочийдень.

Проведенные расчетыдолжны служить лишь основой дляустановления квалификационных уровней.Кроме этого необходимо учитывать уровеньквалификации работника, особые дарования(талант организатора, талант веденияпереговоров, знание иностранных языкови т.п.

), коммуникабельность, творческийпотенциал, способность переключатьсяна другие виды работы и т.д.

По полученнымпоказателям, а также с учетомквалификационных требований к работникамразличных профессий все члены трудовогоколлектива распределяются по определеннымквалификационным группам.

Возможен и другойподход к определению квалификационногоуровня работника, исходя из совокупностипоказателей, характеризующих сложностьвыполняемой работы, интенсивностьтруда, условия труда (факторы окружающейсреды, сменность работы), образование,производственный опыт и знания работника.

Таким образом,при «бестарифной» системе оплаты трудазаработок работника в значительнойстепени зависит от конечных результатовдеятельности всего трудового коллектива.

Следует отметить,что такую модель необоснованно применятьдля наемных работников. В рыночнойэкономике за выполнение нормы труданаемный работник должен получитьгарантированный заработок в видетарифной ставки (оклада) и компенсационныхвыплат. Применять такую систему можнотолько там, где трудовой коллективобъективно может нести полнуюответственность за результаты работыпредприятия, например, в

производственномкооперативе или на предприятии сколлективной собственностью (народномпредприятии).

В практике применения«бестарифных» систем оплаты трудаприменяется вариант, предусматривающийвилку коэффициентов по каждомуквалификационному уровню.

Данныйвариант, если используется «перехлестный»метод построения шкалы дифференциацииквалификационных уровней, позволяетуменьшить диапазон сетки оплаты трудаи учитывать при установленииквалификационных уровней не толькосоотношение фактического размеразаработной платы и минимального забазисный период на предприятии, но икачественные характеристики работника.

Применение вилкиквалификационных уровней с широкимдиапазоном позволяет стимулироватьработников за результаты труда, сокративколичество премиальных положений.Конкретная величина квалификационногоуровня устанавливается с учетоминдивидуальных результатов трудаработника.

Паевая системаявляетсяодним из вариантов нормативно-долевогораспределения фонда оплаты труда. Приэтой системе определяется фиксированный пай или доля каждого работника вобщем фонде оплаты труда и в зависимостиот размера пая и результатов работыпредприятия или структурного подразделенияначисляется заработная плата.

Паевая системаоплаты труда является разновидностью«бестарифной» системы, а потому обладаеттеми же достоинствами, если она применяетсяна предприятиях с коллективнойсобственностью и теми же недостатками,если работники не владеют акциями и неучаствуют в принятии управленческихрешений.

Система комиссионныхвознаграждений,которую также называют системойстимулирования продаж, ставит заработокработника в прямую зависимость отрезультатов его деятельности. Одним изключевых

направлений вдеятельности предприятия в рыночнойэкономике является реализацияпроизведенной продукции платежеспособнымпокупателям. И от того, как предприятиевыполняет эту важнейшую функцию, зависятего конкурентоспособность и стабильность.

Поэтому понятно, что в рыночной экономикепредприятия уделяют маркетинговымисследованиям особое внимание, а дляработников, занятых реализациейпродукции, вводится система комиссионныхвознаграждений, которая обеспечиваетих заинтересованность в увеличенииобъемов продаж.

Система комиссионныхвознаграждений, вводимая для работниковотделов маркетинга или сбыта, предусматривает установление прямой зависимости размера заработка от объемареализации продукции.

На практикепредприятия начисляют вознаграждениесотрудникам отделов сбыта по нормативу,установленному к объему реализованнойэтими сотрудниками продукции.

Такимобразом, работник непосредственнозаинтересован в увеличении объемовпродаж производимой на предприятиипродукции ( см. Приложение 6).

Система комиссионныхвознаграждений, рассчитываемых в видепроцента от объема продаж, имеет рядсущественных преимуществ:

  • укрепляет позиции фирмы на рынке товаров и услуг, повышает ее конкурентоспособность;
  • результаты работы напрямую связаны с размером вознаграждений;
  • с ростом объемов продаж сокращаются косвенные расходы;
  • обеспечивается простота и понимание сотрудниками расчетов размера вознаграждения.

Используя системукомиссионных вознаграждений, работниковотделов сбыта (отделов маркетинга) важностимулировать за:

  1. увеличение объемов поставки продукции по заключенным договорам;

  2. увеличение количества потребителей производимой на предприятии продукции;

  3. своевременное поступление денег на расчетный счет предприятия за отгруженную продукцию;

  4. продвижение на рынок новой продукции;

  5. выполнение плана поступлений заказов от потребителей;

  6. экономию расходов, связанных с заключением договоров и поставками продукции потребителям.

Ставка трудовоговознаграждения.В основе определения ставки трудовоговознаграждения лежат те же принципы,которые используются при комиссионнойсистеме оплаты труда.

Ставка трудовоговознаграждения используется дляорганизации оплаты труда работниковмалых предприятий, оказывающих сервисные,консалтинговые, инжиниринговые и томуподобные услуги.

Такие предприятияполучили широкое распространение всвязи с развитием технического потенциалаи реформированием экономики на рыночныхпринципах.

Сервисные услугиоказывают фирмы, специализирующиесяна обслуживании различных видов техники(установка, наладка, дальнейшаямодификация). Сервисом считаются и такиевиды обслуживания как ремонт аппаратурыи техники, мытье окон, фотоработы и т.п.

Консалтингомназывается деятельность по консультированиюпроизводителей, продавцов и покупателейпо всем социально-экономическим вопросамдеятельности предприятий и организацийкак внутри страны, так и во внешнеэкономическойдеятельности.

В условияхобостряющейся конкуренции на рынкетоваров и услуг возрастает потребностьв консалтинговых услугах. Консалтинговыефирмы предоставляют квалифицированныерекомендации предпринимателям порезультатам анализа социально-экономическойдеятельности их предприятий.

Инжиниринг – сферадеятельности, заключающаяся в проработкевопросов создания объектов промышленности,транспорта и т.п., технических приложений.Специалисты, занятые инжинирингом,предоставляют разнообразные инженерно-консультационные услугипроектного, послепроектного иэксплуатационного характера, а такжеразрабатывают рекомендации по реализациивыпускаемой продукции.

При организацииоплаты труда работников, занятыхоказанием сервисных, консалтинговых иинжиниринговых услуг, применяетсяставка трудового вознаграждения.

Размерставки, по которой начисляется вознаграждение работнику за оказанныепотребителю услуги, устанавливается ввиде определенного процента от суммыплатежей, поступивших фирме от заказчиков.

Претензии, поступившие от заказчика поповоду некачественно выполненнойработы, устраняются исполнителембесплатно.

«Плавающие»оклады. Кчислу нетрадиционных относится системаоплаты труда руководителей среднего ивысшего звена, основанная на «плавающих»окладах. При этой системе размердолжностного оклада руководителей испециалистов в отчетном месяце образуетсяпо результатам работы за предыдущийпериод.

Данная системапризвана стимулировать ежемесячноеснижение себестоимости, повышениепроизводительности труда или улучшениедругого показателя при 100% выполненииплана по ассортименту производимойпродукции.

Другой вариантиспользования «плавающих» окладовпредусматривает установление окладаруководителям предприятия и ихзаместителям в процентах от прибыли.При фиксированном нормативе, чем вышеприбыль в базисном периоде, тем вышеоклад руководителя в отчетном периоде.В результате обеспечиваетсязаинтересованность в максимальномповышении прибыли.

Однако при этойнетрадиционной системе весь заработокставится в зависимость от результатовработы, что приводит к искажениюсоциально-экономического содержаниядолжностного оклада. Его размеропределяется динамичными показателямирезультатов труда, изменение которыхболее целесообразно учитывать приначислении премии.

К достоинствамнетрадиционных систем оплаты трудаследует отнести их простоту, доступностьдля понимания механизма начислениязаработной платы каждому работнику,что повышает значимость стимулирующейфункции заработной платы.

В то же времяпри данных системах оплаты труда стоитпроблема размера гарантированногозаработка, не зависящего от заказов.

Доля тарифной ставки (оклада) в общемзаработке составляет незначительнуювеличину, да и размер гарантированногооклада часто необоснованно низок.

Источник: https://studfile.net/preview/3292815/page:3/

Вознаграждение сотрудников на основе KPI

Ставка трудового вознаграждения

Создание системы показателей деятельности (KPI) руководителей и сотрудников направлено на достижение нескольких целей.

  • Установление целей для руководителей и сотрудников, связанных с целями компании. Кому это нужно? Это нужно компании, чтобы довести целеполагание до каждого исполнителя, и тем самым обеспечить общую направленность и согласованность действий сотрудников. Другими словами, это нужно для построения действенной системы управления. Это нужно и сотрудникам, которые хотят знать, какие цели им ставит компания. Нет ничего хуже деятельности, не имеющей цели и смысла. Поэтому наличие ясно определенных, измеримых, понятных людям целей поддерживает у них некоторый уровень мотивации к труду. Подчеркнем, что KPI не создают мотивацию (ее нельзя создать внешними стимулами), а предотвращают демотивацию.
  • Наличие измеримых показателей позволяет объективно оценивать результаты труда руководителей и сотрудников. При этом компания получает ясность относительно результативности и эффективности человеческих ресурсов, а сотрудники получают удовлетворение от того, что их вклад замечен и оценен. Правильно построенная система показателей может выполнять важную мотивационную функцию (предотвращая демотивацию сотрудников).
  • Установление вознаграждения руководителей и сотрудников в зависимости от результатов их деятельности. Связывая вознаграждение с KPI, компания оплачивает конкретные достижения сотрудников, целевым образом расходуя денежные средства, направляемые на оплату труда. Сотрудники же получают стимул добиваться результатов, чтобы получить заслуженное вознаграждение. Такова “идеальная модель”. Однако практическое ее воплощение зачастую приводит к результатам, противоположным ожидаемым. Вопросы о том, почему это происходит, и как избежать негативных эффектов при создании системы вознаграждения “за результаты”, обсудим в этой статье.

Прежде всего, следует подчеркнуть, что связь KPI и вознаграждения не является обязательной. Показатели деятельности руководителей и сотрудников представляют самостоятельную ценность для управления компанией.

Об этом мы говорили в предыдущей статье . Показатели KPI являются частью системы контроллинга и позволяют направлять деятельность людей к целям, значимым для компании.

Это, своего рода, навигационная система, помогающая сотрудникам, при поддержке их руководителей, не сбиться с пути.

Однако, большинство руководителей, приступая к разработке KPI, имеют намерение связать показатели с вознаграждением. Поэтому рассмотрим подробно все “подводные камни”, лежащие на пути этих благих намерений.

Показатели KPI находятся “на пересечении” двух управленческих систем: системы контроллинга и системы вознаграждения. Поэтому успех применения показателей, как инструмента вознаграждения зависит от правильного построения каждой из этих систем. Методы создания системы контроллинга мы обсудили в предыдущих публикациях . Теперь рассмотрим требования к системе вознаграждения.

Не имеет никакого смысла создавать систему вознаграждения на основе KPI, если в целом в компании нет справедливой системы оплаты труда. Внедрение KPI в этом случае ничего не даст, только усугубит недовольство сотрудников и еще больше демотивирует их.

Что такое “справедливая зарплата”? Это оплата труда, удовлетворяющая следующим условиям:

  • Соответствует ситуации на рынке труда. При большом разрыве между тем, сколько платят “здесь” и “там”, у сотрудников формируется негативное отношение к компании, которая недоплачивает им сложившуюся на рынке стоимость труда.
  • Соответствует тому, что получают другие сотрудники за аналогичную работу. У людей нарастает ощущение несправедливости, если кто-то в компании получает большее вознаграждение за выполнение тех же функций.
  • Учитывает опыт и квалификацию. Сотрудники ожидают, что рост опыта и квалификации будет сопровождаться ростом вознаграждения.
  • Прозрачны правила начисления зарплаты. Сотрудник должен ясно понимать, как рассчитывается его зарплата, и получить ровно столько, сколько соответствует его расчетам.
  • Соответствует обещаниям руководства. Если компания обманывает сотрудников, то и они считают себя свободными от всяких обязательств, и считают себя вправе красть у компании. Наиболее распространена пассивная форма краж – ничегонеделание на рабочем месте, имитация активности при полном равнодушии к работе.
  • Выплачивается в установленные сроки. Если сотрудники не получают причитающиеся деньги в установленный срок, они считают себя ограбленными.
  • Соответствует достигнутым результатам.

Только последнее условие имеет отношение к KPI. Для формирования “справедливой зарплаты” нужно, чтобы выполнялись все перечисленные условия. В противном случае, внедрение KPI будет бесполезной тратой сил, времени и денег.

Рассмотрим, что входит в понятие “вознаграждение сотрудника”. Вознаграждение – это не только деньги. Люди могут согласиться на меньшую зарплату, если им предлагается интересная работа, возможность обучения и профессионального роста, престижная и статусная позиция. Это ценности, которые вносят неформальный, но вполне ощутимый вклад в вознаграждение за труд.

Материальное вознаграждение состоит из денежных выплат и льгот. Льготы так же являются частью вознаграждения: это пособия, возможность гибкого графика работы, страхование и прочие составляющие, так называемого, “социального пакета”.

Денежные выплаты подразделяются на оклад, премию, опционы и надбавки за какие-либо заслуги. Показатели KPI относится только к одной части – это установление премий. Таким образом, нужно ясно понимать, что нельзя создать отдельно взятую часть системы вознаграждения – премирование на основе KPI, не принимая во внимание все остальное.

Только при наличии в компании правильно выстроенной системы вознаграждения, обеспечивающей сотрудников “справедливой зарплатой” может успешно внедряться премирование за результаты труда на основе KPI. Несоблюдение этого условия является одной из главных причин того, что внедрение KPI приводить лишь к росту демотивации людей.

Предположим перечисленные условия в компании имеются. Как разработать систему вознаграждения сотрудников за результаты работы? Значительную часть пути к этой цели мы уже прошли, рассмотрев порядок структурирования бизнес-процессов , определения целей процессов , определение функций и целей деятельности сотрудников , определение KPI .

Далее, для установления связи показателей KPI с вознаграждением сотрудников необходимо:

  • Установить “вес” каждого показателя, определяющий степень его влияния на вознаграждение;
  • Определить правила начисления премии в зависимости от достигнутых результатов;
  • Установить целевые значения показателей на очередной отчетный период.

Посмотрим, как это делается на примере разработки KPI для менеджера по приемке автомобилей на станции технического обслуживания.

Определение целей сотрудника

Прежде всего сформулируем цели, которые должен достигать сотрудник, занимающийся приемкой автомобилей. Во-первых.

должен удовлетворить пожелания клиентов, во-вторых, он формирует заказ на ремонт автомобиля, поскольку его второй клиент – это мастер цеха, где проводится ремонт. Далее, он должен предложить дополнительные, нужные клиенту услуги.

Здесь ключевое слово “нужные”. Ему необходимо понять потребности клиента и предложить то, что соответствует этим потребностям.

Далее, приемщик должен создать благоприятный эмоциональный фон в общении с клиентом. Интересно, что это требование не вытекает из бизнес-процесса, а приходит из стратегии, направленной на создание превосходного сервиса.

Компания понимает, что она занимается не ремонтом автомобилей, а обслуживанием клиентов, предоставлением таких услуг, которые радуют и восхищают потребителей.

Поскольку установка компании состоит в том, чтобы создать у клиента ощущение “Вау!”, когда сервис превосходит его ожидания, то одной из важных целей сотрудника является установление эмоционального контакта с людьми, которых он обслуживает.

Определение целевых показателей

Теперь для каждой цели нужно определить измеримые показатели. Так степень удовлетворения пожеланий клиентов будем оценивать по наличию или отсутствию жалоб. Удовлетворенность мастера цеха получаемыми заказами оцениваем по отсутствию замечаний от ремонтной службы.

Успех продажи услуг измеряется средним чеком. Эмоциональная вовлеченность клиента оценивается с помощью опроса о качестве обслуживания.

Для этого могут применяться либо листок, в котором клиент ставит оценки, либо зеленая / красная кнопки у стола приемщика, либо телефонный опрос после посещения клиентом автосервиса.

Определение весовых коэффициентов

Далее устанавливаются весовые коэффициенты для каждой из этих целей. Приоритеты зависят от стратегии. В данном случае отдано предпочтение целям качества обслуживания клиента: удовлетворенность клиента и благоприятный эмоциональный фон по 30%, другие показатели – по 20%. При другой стратегии могут быть другие показатели и другие веса.

Установление правил начисления премии

Шкала вознаграждения сотрудника может выглядеть следующим образом.

  • При уровне достижения целевого показателя менее 85% премия равна нулю.
  • При достижении от 85% до 95% премия составляет 20% от величины оклада.
  • При достижении от 95% до 100% премия 50% оклада.
  • При превышении 100% премия 70% оклада.

Разумеется, границы шкалы и уровни вознаграждения для каждой компании и каждой должности подбираются индивидуально.

Чтобы не возникало ситуации, когда часть показателей находится на недопустимо низком уровне, а премия все равно выплачивается за счет высокого уровня других показателей, применяется правило обнуления премии, если хотя бы один показатель оказался ниже допустимого уровня (в данном примере ниже 85%).

Таким образом для сотрудника автосервиса определен ясный набор целевых показателей и сформирована таблица, с помощью которой его руководитель и он сам могут рассчитать премию по итогам каждого месяца при условии, что все необходимые для этого измерения регулярно проводятся и данные регистрируются таким образом, что им можно доверять.

В следующей статье мы рассмотрим примеры KPI для других видов деятельности и обсудим вопросы, которые часто возникают при разработке показателей.

Ключ к созданию системы KPI – процессный подход к управлению. Структурировать процессы компании и построить систему показателей Вам поможет наш “электронный консультант” – видеокурс “Как построить систему управления процессами в вашей компании”.

А.Кочнев

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c1346164826aa00aa2af749/voznagrajdenie-sotrudnikov-na-osnove-kpi-5c3ec15f5f42c400a9ffe546

Ставка заработной платы: что это такое? Понятие, правила расчета, отличительные черты

Ставка трудового вознаграждения

Заработная плата может формироваться двумя основными способами: через назначение оклада или определенной тарифной ставки. Ставка заработной платы представляет собой определенный размер зарплаты, который характерен для производственной сферы.

Что такое ставка заработной платы

Тарифная ставка представляет собой документально закрепленную величину вознаграждения за достижение трудовой нормы или прочей степени трудности за единицу времени. Основной принцип применения тарифных ставок состоит в выплате одинакового вознаграждения за одинаковую меру труда.

Тарифная ставка в обязательном порядке фиксируется в трудовом договоре, который подписывается с сотрудниками. Ниже суммы, обозначенной договором, работник не получит при условии исполнения всех трудовых функций.

Согласно ст. 143 Трудового кодекса, тарифная система оплаты труда предполагает определенную дифференциацию ставок в зависимости от присвоенных сотрудникам категорий. Дифференциация оплаты труда состоит:

  1. Из тарифных ставок (суммы, которая выплачивается работникам за выполнение норматива труда в зависимости от их квалификации и сложности выполняемых задач).
  2. Из тарифных сеток (системы, состоящей из тарифных ставок и включающей соотношение сложности исполняемой работы и уровня его зарплаты).
  3. Из коэффициентов.
  4. Из окладов.

Для определения тарифной ставки нужно ставку для первого разряда умножить на повышающий тарифный коэффициент.

Тарифная ставка как единица расчета заработка выполняет несколько важных функций: она делает соразмерными оплату и содержание труда, обозначает минимум в зависимости от количественных и качественных признаков, стимулирует труд в заданных условиях (при переработке, на вредном производстве и пр.), адекватно рассчитывает оплату труда.

Временной период, за который определяется тарифная ставка, может быть любой: час, день или месяц. Часовые ставки обычно устанавливаются, если в компании действует сменный рабочий график, или если на предприятии работают сотрудники-почасовики.

Часовая тарифная ставка используется в процессе расчета оплаты в выходные, ночные смены, сверх нормативов, в опасных, вредных и тяжелых условиях.

Почасовая ставка может определяться несколькими способами: через деление месячной ставки к количеству рабочих часов по календарю.

При втором способе часовая ставка рассчитывается путем деления оклада на среднемесячное количество часов в течение календарного года.

Точный алгоритм расчетов, используемый работодателем, нужно зафиксировать в локальном нормативно-правовом акте (например, в коллективном договоре).

За работу в ночные часы (с 22 до 6) сотруднику выплачивается зарплата в размере не менее, чем на 20% больше, чем стандартная тарифная ставка. Работа в выходные и праздничные дни оплачивается по двойной ставке.

Дневные ставки применяются в случае выполнения работы в течение дня. При этом количество рабочих часов в дне одинаковое, но отличается от нормы по Трудовому кодексу. То есть дневные ставки целесообразно использовать, если количество рабочих дней отличается от стандартных 5 дней.

Месячные ставки действуют при соблюдении процесса нормирования рабочего времени: если у работников твердые фиксированные выходные и стабильный график. В этом случае табель учета рабочего времени подлежит закрытию независимо от количества фактически отработанных часов: после отработки месячной нормы сотрудник зарабатывает ставку.

Чем отличается тарифная ставка от оклада

Статья 129 Трудового кодекса предусматривает для работодателя альтернативу тарифной ставке при назначении зарплаты. Заработная плата сотрудника по указанной статье может формироваться двумя основными способами: через назначение тарифной ставки или оклада.

Размеры оплаты устанавливаются в обоих случаях без учета премий, компенсаций, надбавок, а также других стимулирующих выплат. В этом они схожи.

Но между двумя этими способами можно выделить ряд принципиальных различий.

Первое, чем они различаются – это их сущность. Под окладом понимается определенный минимальный размер зарплаты за выполнение трудовых обязанностей. Тогда как тарифная ставка предполагает минимальную выплату за выполнение трудовой нормы.

Данные способы начисления заработка имеют разные сферы применения. Так, оклад можно использовать для установления минимального заработка за месяц для обширного круга специалистов.

Все они обладают общими чертами: объем проделанной ими работы невозможно оценить количественно, а результат труда поддается оценке лишь в отдаленной перспективе.

 Окладный способ обычно используется для бухгалтеров, секретарей, юристов, административно-хозяйственного персонала и пр.

Тарифная ставка представляет минимальный заработок в производственной сфере и начисляется в зависимости от единицы произведенной продукции или на основе отработанного времени (час, неделя, день и пр.).

Такой способ оплаты широко используется в добывающей и обрабатывающей промышленности, строительной отрасли и пр.

Результаты труда здесь легко оценить: количество произведенных изделий, объем выполненных работ и пр.

Еще одно отличие – величина ставки зависит от разряда (токарь 5 разряда, электрик 1 разряда и пр.), а размер оклада – от уровня квалификации (специалист, ведущий специалист, руководитель отдела и пр.).

При определении оклада учитываются такие сопутствующие факторы, как должность и квалификация, образование и стаж работы. При установке тарифной ставки работодатель должен ориентироваться на сложность и интенсивность труда, значимость и условия труда.

Таким образом, ставка заработной платы представляет собой минимальный размер оплаты за выполненную сотрудником норму. Указанные способы оплаты действуют преимущественно в производственной сфере, где возможно количественно оценить результаты труда сотрудника за определенный временной промежуток. Альтернативой зарплате на основании тарифной ставки является окладный способ.

Загрузка…

Источник: https://pravo.team/trudovoe/oplata/stavka.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.